随着对可持续发展问题关注的不断增加,政府对汽车企业的监管正变得日益严格。
随着对可持续发展问题关注的不断增加,政府对汽车企业的监管正变得日益严格。在“双碳”目标下,各大跨国车企纷纷制定了相关发展战略,积极采取措施推动电动化、采用绿色能源、实践循环经济,通过加强合作,努力减少碳排放为可持续发展做出贡献。实际上,车企面临的减排压力不仅仅来自监管者,同时还来自更广泛的利益相关者,包括消费者、投资人、公众、供应商等。利益相关者们对企业可持续发展和绿色产品的关注度,也推动了企业在可持续发展中的进程。
然而,由于车企的特殊性,实践可持续发展充满了挑战。一方面,汽车行业本身拥有复杂的供应链,另一方面汽车行业的“新四化”包括“电动化、智能化、网联化、共享化” 正不断推动着行业整个价值链的转型和重构,从而进一步提升了可持续的难度。车企在可持续发展不仅需要关注自身的可持续性,还需要确保整个价值链也遵守了 ESG 可持续发展的标准。对于车企而言,如何将可持续发展落地成日常运营的意识,将相关指标融入到绩效管理中来,并借助有效的可持续发展数据平台来实现可持续发展目标,成为其首要解决的问题。