人工智能行业AI伦理道德方略：助力企业建立值得信赖的人工智能文化

组织可以通过战略方法来 解决人工智能伦理道德问 题，从而使自己区别于其他组织。

组织可以通过战略方法来 解决人工智能伦理道德问 题，从而使自己区别于其他组织。

企业领导要对当今企业的人工智能伦理道德负责

非技术高管现在是人工智能伦理道德的主要拥护者，这 一比例从 2018 年的 15% 增长到 3 年后的 80%，79% 的 CEO 现在准备采取行动（之前只有 20%）。

许多组织在有意义的人工智能方面取得了坚实的进展

超过一半的组织已采取措施将人工智能伦理道德纳入其现有的商业道德方法中，其中许多组织正在创建针对人工智能的伦理道德机制。

但意向与行动之间的差距仍然太大了

例如，拥有多元化和包容性的员工队伍对于减少人工智能中的偏见（68% 的组织承认这一点）很重要，但人工智能团队的多样性仍然远低于其组织的员工队伍：相比之下，人工智能团队对女性的包容性低5.4 倍、对 LGBTQ+ 个体的包容性低 4 倍以及对种族包容性低1.7倍。