我们不是从预测开始，而是从显而易见的陈述开始：现在事情有点疯狂。
我们不是从预测开始，而是从显而易见的陈述开始：现在事情有点疯狂。全球疫情不像前两年那样具有破坏性，但 2021 年的供应链灾难导致 2022 年出现恐慌引发的通货膨胀，这导致了世界经济走向衰退。
“我们正处于一个动荡的经济周期。”Splunk 首席执行官 Gary Steele 说。“一个有趣的因素是，美国从来没有出现过经济衰退，劳动力市场如此紧张，即使在利率上升的情况下也是如此。因此，很难看出这些衰退压力会如何发展。没有人能预测未来。”
没错，但这是首席战略官 Ammar Maraqa 工作的一部分，所以他说：“我希望这个周期不会像世界末日一样 - 软着陆或温和衰退，而不是严重衰退。”Maraqa说。“总体而言，目前的形势看起来与 2008 年房地产市场和 2001 年互联网泡沫破裂时典型的资产繁荣与萧条情景略有不同。劳动力市场强劲，公司收益普遍良好，但我们还有其他宏观因素带来不确定性，从新冠的影响到俄罗斯对乌克兰的战争。所有这些因素都可能迅速转变，使得这个周期特别难以解读。”我们的亚太领导者说，他们地区的恐惧减少了。“总的来说，亚太地区没有经历美国的那种紧张。”Splunk 亚太地区高级副总裁兼总经理 Simon Davies 说。“对于我们的大多数客户来说，通货膨胀当然是一个因素，但对人才的激烈竞争更为紧迫。”
Splunk 欧洲、中东、非洲地区高级副总裁兼总经理 Petra Jenner 说，欧洲的前景肯定令人担忧。“现在，除了就业，所有的经济因素都指向衰退。”她说。
“这很大程度上与自信有关。”Maraqa 说。“认为我们会陷入衰退的人越多，衰退的可能性就越大。这一切的心理学是一个很大的不确定因素。”
他指出，有时低迷的气息会让公司采取行动，所以我们会看到裁员。“动荡可以为公司重组提供掩护，提高关注度，通过减少招聘或裁员来减缓烧钱速度。这很痛苦，但这是周期的正常部分。”
在疫情早期，一些公司不得不积极进行先期投资和招聘，以应对需求激增。
“最终，这些公司中有许多投资过度，现在他们不得不进行调整。”Maraqa 说。
“这同样令人痛苦，但这不同于大范围的衰退。”
不确定性并不一定意味着要等待风暴过去，他补充说。“对于如何规划增长，你必须明智而审慎。进行稳健的情景分析，推迟大型固定投资，如果营收增长下降，这些投资会给你带来麻烦。”
一方面，紧张在于最小化风险的冲动。另一方面，他说，“在经济低迷时期，行业领导者不会错过扩大自己与竞争对手之间差距的机会。
